martes, 23 de diciembre de 2014

BUEN TRABAJO, CAMPOFRÍO


El pasado 16 de noviembre, Campofrío se encontraba con una de las peores situaciones que un fabricante puede temer: su planta del Polígono Industrial de Villafría, Burgos, una de las mayores de España que da trabajo a 1000 personas de forma directa y a 3000 indirectamente, estaba en llamas. Unas 400 personas fueron evacuadas por la nube tóxica provocada,  además se procedió a pedir a los vecinos de los pueblos más cercanos que evitasen abrir las ventanas por la posible presencia de gas tóxico en las inmediaciones.

¿Cómo se gestiona una crisis de esta envergadura un departamento de comunicación?

Producción, logística, etc. Suponemos la dificultad que engendra una tragedia de esta envergadura. Desde el punto de vista de la comunicación no se queda atrás. Son muchos los puestos de trabajo que se quedan en el aire y una mala gestión, a pesar de que la causa no fuera directamente imputable a la compañía, podría hundir la imagen corporativa de la misma. Las primeras 24 horas son vitales.



Acciones de Campofrío:

17 de noviembre: horas después de producirse el incendio, aún sin extinguir: El presidente de la compañía se traslada al lugar de la tragedia.

Mensaje: tranquilidad y agradecimiento

Presidente de Campofrío, Pedro Ballvé, se desplaza a la capital burgalesa, donde mantiene un encuentro con los representantes de los mil trabajadores de la factoría, a los que aseguró que hará todo lo posible para que se pueda recuperar su actividad lo antes posible. (Agencia EFE)

Campofrío ha enviado un mensaje de "tranquilidad a sus empleados, clientes, proveedores y consumidores", al tiempo que agradece el apoyo y la solidaridad recibida del Ayuntamiento de Burgos, la Junta de Castilla y León, la Delegación de Gobierno y otras instituciones y ciudadanos burgaleses. (Agencia EFE)




18 de noviembre: El director general se reúne con los principales afectados, los trabajadores, comprometiéndose a contar con el 100% de la plantilla en la futura fábrica.

Mensaje: compromiso directo con su plantilla y visión positiva de futuro

El director general de Campofrío España, Ignacio González, se compromete con los empleados, durante una asamblea celebrada en Burgos, a que no se rescinda ningún contrato y a seguir contando con toda la plantilla en la futura planta, que será de las más modernas, y que reemplazará a la destruida por el fuego. (noticias.lainformacion.com)
A lo largo de este día, se realizan entrevistas en medios de comunicación reforzando este mensaje. Aquí  

Redes sociales:

En Twitter

16  de noviembre: Campofrío publica el comunicado en relación al incendio de la fábrica de Burgos, además pide disculpas por dejar mensajes sin contestar y ofrece un mensaje positivo “Y no tengáis dudas, nos vamos a aplicar eso de que nada ni nadie nos quite nuestra manera de disfrutar de la vida a un día como hoy.”

17 de noviembre: Agradece el apoyo a El Pozo, empresa líder en elaboración de alimentos y a Alberto Contador, ciclista profesional.

En Facebook

16 de noviembre: Campofrío publica el comunicado del incendio en la fábrica de Burgos.

19 de noviembre: Vuelve a publicar un comunicado oficial de la empresa “Campofrío informa: el reto de construir la mejor fábrica de productos cárnicos del mundo en Burgos”. Posteriormente comparte el eslogan “Que nada ni nadie nos quite nuestra manera de disfrutar la vida”.


Como viene siendo habitual, Campofrío ha contado para su anuncio navideño con humoristas de la talla de Santiago Segura, Chiquito de la Calzada, Fofito, Chus y la aparición, siempre entrañable, de Gila. Desde hace algunos años, esta compañía nos ha tocado la fibra con sus spots llenos de humor y ánimo, ensalzando las mejores cualidades de los españoles. En el 2013 “Hazte extranjero” revolucionó los hogares con Chus Lampreave, Pau Gasol, Rosario Flores, Manuel Carrasco, El Langui, Gabino Diego o Javier Sardá como protagonistas.

Tan sólo un mes después del incendio, el equipo creativo que se ocupa de esta cuenta se topó con un briefing más complicado. Esta vez, no sólo se trata de luchar con los problemas del día a día, sino de algo más personal.

El nuevo spot navideño de Campofrío, la “Bombería: Este año a todos se nos ha quemado algo. Un homenaje a Burgos y a sus afectados, y a todos los españoles cansados de la crisis,la corrupción, las preferentes, el ébola… Porque las ganas de salir adelante no nos las quema nadie.







martes, 14 de octubre de 2014

BOTELLAS SIN MAR Y LIBROS SIN TECHO. TENDENCIAS CALLEJERAS

En las últimas décadas los avances tecnológicos han copado toda nuestra atención, las redes sociales han manejado las tendencias a su antojo y la inmediatez ha sido el pan nuestro de cada día. Por eso, podría parecer imposible la rápida proliferación que han vivido los hipsters con sus galletitas caseras y sus huertos urbanos (¿reacción?).



Junto a estos movimientos, han encontrado su hueco muchas acciones, algunas basadas en costumbres olvidadas hace año: mensajes en botellas surcan nuestras calles en busca de quien las descorche; libros de papel (y hueso) que esperan pacientes, olvidados en cualquier banco, etc.


Con esta idea, LINDA Limón nos trae al madrileño barrio de Malasaña el juego Mensaje en una Botella. Con esta divertida acción de street marketing, la marca de refrescos ha sabido engancharse a esta corriente. ¿Cómo funciona? Pide una botella a LINDA Limón, rellena tu mensaje y ellos se encargan de entregarla a su destinatario.


Los mensajes en una botella han recorrido un largo camino repleto de historias increíbles, desde el descorchador único de la reina Isabel I, hasta el marinero sueco que invitaba a todas las chicas que quisieran casarse con un atractivo rubio a escribirle… (más historias aquí) (http://www.quo.es/naturaleza/historias-de-corrientes). Y ahora, Linda Limón nos invita a experimentarlo con un toque diferente, sin agua de por medio. Sí, con fines publicitarios pero, al fin y al cabo, una botella y un mensaje en lugar de un whatsapp.

No es el único ejemplo de vuelta a los orígenes. ¿Alguna vez te ha sorprendido encontrarte con un libro “abandonado” en la calle? Probablemente no se trate de un libro olvidado, no, al menos, involuntariamente.


Desde hace algunos años, se viene practicando el bookcrossing. Una “biblioteca callejera” con un funcionamiento totalmente anónimo, gratuito y altruista: abandonar libros en lugares públicos para que puedan ser recogidos por otros lectores que después harán lo propio. En este caso, a diferencia de la botella de LINDA, no existe ningún fin lucrativo (tiempo al tiempo…)



Campañas publicitarias aparte, este tipo de relaciones urbanas hacen de las calles un lugar especial.  ¿Te animas?

Imágenes: http://europaquevoy.wordpress.com/, pinteres, LINDA Limón

martes, 26 de agosto de 2014

10 COSAS SORPRENDENTES QUE PUEDES HACER CON GOOGLE


1. ¿Sabías que Google tiene su propio juego oculto?  Prueba el “Zerg Rush”






2. Además, sabe calcular “2375.15*435+(13*45)”… Buen invento para los de letras


3. Y graficar “sqrt(cos(x))*cos(300x)+sqrt(abs(x))-0.7)*(4-x*x)^0.01, sqrt(6-x^2), -sqrt(6-x^2) from -4.5 to 4.5″


4. Google te dice la hora exacta de la salida y la puesta de sol


5. Y convierte unidades de medida


6. Si estás de viaje, te será útil: convierte divisas


7. ¿Esperando el estreno de tu saga preferida? Google te lo dice


8. Puedes hacer que Google encuentre las canciones de los grupos que te gustan


Y descubrir los libros de tus autores favoritos


No todo es ocio, también te facilita información de cualquier tipo de empresa




lunes, 21 de julio de 2014

PREPARADOS, LISTOS...VACACIONES

Se acerca agosto y huele a operación salida, paseos por la playa, crema protectora, cenas al aire libre, sandalias con calcetines… Millones de turistas, patrios y foráneos, recorren nuestro país en busca de las vacaciones perfectas. ¡Y no es de extrañar!, a lo largo de esta piel de toro que es España se puede encontrar un sinfín de propuestas: sol, cultura, surf, gastronomía, ocio, naturaleza… 

Y tú, ¿ya tienes elegido tu destino para estas vacaciones? ¿Eres de los que prepararon las vacaciones hace meses o esperas al último momento para encontrar la mejor oferta?

Si eres de los segundos, Trivago ha publicado su ranking 2014 con los 10 hoteles de la playa con mejor reputación online de España, uno por cada comunidad autónoma costera.

Ellos opinan, Trivago nos lo cuenta: 

Andalucía


Hipotels Gran Conil (Conil de La Frontera, Cádiz): Sobre un acantilado con acceso directo a la playa de La Fontanilla el Hipotels Gran Conil & SPA, el hotel de playa mejor valorado de Andalucía en 2014.

Comunidad Valenciana


Las Arenas Balneario Resort (Valencia): Por primer año se posiciona en el ranking el hotel Las Arenas Balneario Resort, un exclusivo hotel de 5 estrellas en plena playa de La Malvarrosa. Fundado en 1898, aún conserva la arquitectura del histórico Balneario Las Arenas y lo combina con el estilo más actual.

Euskadi 


Hotel de Londres y de Inglaterra (San Sebastián): En primera línea de la playa de La Concha, se encuentra el hotel de Londres y de Inglaterrra, un alojamiento ubicado en un palacio histórico del siglo XIX de estilo romántico y con la mejor vista panorámica de la Bahía.

Islas Baleares 


Hotel St. Regis Mardavall (Mallorca): En primera línea de la costa, su reputación online lo sitúa como el hotel de playa mejor valorado de Baleares, galardón que ya recibió en 2012. Sus suites tienen cocina amueblada, sala de estar y servicio de mayordomo. Para los momentos de relax el hotel cuenta con el Arabella Spa.

Islas Canarias 


Seaside Grand Hotel Residencia (Gran Canaria):A tan sólo unos pasos de la Playa de Maspalomas y rodeado por un exuberante jardín tropical, se encuentra el Seaside Grand Hotel Residencia. El mejor hotel de playa de las Islas Canarias por tercer año consecutivo.

Cantabria 


Marítimo Ris, (Noja, Cantabria): Por segundo año consecutivo el Marítimo Ris es el hotel de playa mejor valorado de Cantabria. Un complejo turístico formado por un hotel y apartamentos ubicado en primera línea de la playa de Ris, Noja.

Cataluña


Hotel Sallés Cala del Pi (Castell d’Aro, Gerona): El Hotel Sallés Cala del Pi repite posición en este ranking, desde que en 2012 fue catalogado como el mejor hotel de playa de Cataluña. Es un lujoso alojamiento situado en Playa de Aro, con acceso directo a la cala y spa. 

Galicia


Pazo Los Escudos (Vigo, Pontevedra): El Pazo Los Escudos, un hotel histórico rehabilitado con unas vistas privilegiadas a la playa de Carril es el hotel de playa mejor valorado de Galicia este año. Galardón que ya consiguió en el mismo ranking publicado en 2012.

Asturias 


Ribadesella Playa (Ribadesella, Asturias): Lo que a principios del siglo XX era un palacete propiedad de la Marquesa de Argüelles y villa de veraneo, y hoy en día el Ribadesella Playa es el mejor hotel de playa de Asturias por tercer año consecutivo.

Región de Murcia 


Hotel Atrium, (Bolnuevo, Mazarrón, Murcia): Un coqueto hotel de 4 suites y 6 estudios decorados individualmente. Su filosofía slow life, basada en la tranquilidad y sencillez, se transmite en todo el hotel, desde en las estancias diáfanas hasta en sus servicios.




jueves, 29 de mayo de 2014

LLEGA PHOTOESPAÑA



Entre el 4 de junio y el 28 de julio, se celebrará la XVII edición de PHotoEspaña, , que este año girará en torno a la fotografía española. A lo largo de su andadura,  PHotoEspaña se ha convertido en uno de los mayores foros internacionales de la fotografía, atrayendo a más de medio millón de personas en el 2013. Además de su sede central en la capital de España, en las distintas ediciones ha contado con subsedes como Toledo, Aranjuez, París, Lisboa,…



En PHotoEspaña 2014, Zaragoza se convertirá en el principal espacio de exhibición nacional del Festival fuera de Madrid, con la organización de hasta cuatro exposiciones y un taller monográfico de edición de libros fotográficos.


Durante su duración, PHotoEspaña coordinará exposiciones en los principales museos, salas y galerías de arte, mostrando las últimas tendencias del mundo de la fotografía y de las artes visuales al público y especialistas. Se trata de una ocasión extraordinaria para conocer los últimos proyectos fotográficos, videos e instalaciones de los artistas nacionales e internacionales más destacados.



108 exposiciones con obras de 440 artistas, 317 españoles y 123 de otras 36 nacionalidades; artistas emergentes; talleres de fotografía; talleres familiares o proyecciones son sólo algunas de las actividades de la agenda 2014. Más info aquí



Además, Samsung y el Ayuntamiento de Madrid patrocinan un concurso con el se pretende fomentar la implicación del público: Un día en la vida de Madrid. El proyecto consiste en la creación de un mosaico fotográfico que muestre la ciudad día y noche, siempre viva, durante 24 horas. ¿Te atreves a participar?
Más info aquí


jueves, 8 de mayo de 2014

EL ROL ESENCIAL QUE HOY JUEGA EL MARKETING ANALÍTICO

¿Conocéis Macroanalytica? ¿Utilizáis técnicas analíticas para analizar el resultado de las campañas?

Eduardo Salazar, Managing Director en MacroAnalytica, nos cuenta las claves de este novedoso sistema para la valoración del impacto de las acciones de marketing.

El empleo de técnicas analíticas garantiza mejoras de al menos un 10% en la eficacia o eficiencia de la inversión en marketing y comunicación.

En los últimos cuatro años, según el Chief Marketing Officers Council, la masa de datos que ha estado multiplicándose dentro y fuera de las empresas ha hecho que el marketing analítico pase de ser “interesante, pero no esencial” a que más del 70% de los directivos de empresas en todo el mundo estén firmemente decididos a invertir recursos en este campo.

Fuente: http://www.socialgateway.net/blog/


Por otra parte, según el último informe del Content Marketing Institute, durante 2014 la principal prioridad para casi la mitad de los directivos de marketing será incrementar la tasa de conversión a ventas.
Esto no hace más que reforzar la tendencia, que se ha venido manifestando en los últimos años, en el sentido que los esfuerzos de marketing deben ponerse en línea con los de ventas para poder demostrar su aportación de valor mediante resultados concretos.

Junto con una mayor rigurosidad, una mayor cantidad de recursos han sido asignados a los departamentos de marketing para que asuman un papel más determinante en la consecución de los resultados de negocio.
Aunque la crisis desatada en Europa y España desde el 2008 ha derivado en cambios profundos tanto en el nivel como en los patrones de consumo y hábitos de las familias, y por ende en el comportamiento de las empresas, hoy existen indicios de cambio. Paralelamente, en materia de gestión del gasto se percibe una creciente convicción de que es necesario pasar de ser “razonablemente irrazonables hacia la generación de valor.”



MacroAnalytica es una empresa especializada en la valoración del impacto de las actividades de marketing, comunicación y patrocinios, lo que permite a los responsables de marketing saber qué hacer, porqué, cuándo y cómo, así como cuánto invertir, sobre una base de evidencia y datos concretos. Permitiéndoles mejorar los procesos de medición y análisis para la toma de decisiones.

Nuestro objetivo es identificar y cuantificar la contribución de la inversión en marketing, comunicación y patrocinios a indicadores clave de negocio (como ser ventas, SOM, SOW, reputación, confianza, tráfico, intención de compra, preferencia de marca u otros indicadores cuyo seguimiento sea considerado esencial). Pero así como podemos evaluar aquellas palancas que son controlables por una empresa, podemos identificar la incidencia de aquellas variables que no lo son (por ejemplo, desde la actividad de la competencia a variables socioeconómicas, políticas o climatológicas).

También podemos simular escenarios a futuro y valorar estrategias alternativas de actuación.
Información que nos permite no solo detectar cuales son las palancas de marketing, comunicación o patrocinios que deben priorizarse sino también optimizar el nivel de inversión tal de asegurar la mayor tasa de conversión posible para su empresa.

Pero lo más importante es que las técnicas desarrolladas por MacroAnalytica permiten, además, determinar por qué y cómo se producen los resultados, al incorporar datos de naturaleza cognitiva, afectiva y variables adicionales (como ser, por ejemplo, la creatividad) que inciden en la percepción de una marca o producto.
Podemos entender cómo se construye y sustenta una marca desde la perspectiva de los usuarios o consumidores.

http://macroanalytica.wordpress.com/

lunes, 17 de febrero de 2014

COCA COLA: GESTIÓN DE CRISIS

Coca Cola, multinacional americana de bebidas, está viendo mermada su imagen en España a causa del ERE anunciado por su embotelladora Iberian Partners. El cierre de cuatro de las once plantas que tiene en España afectará a 1.250 personas.




Lo que dicen los medios:

El Mundo. 23/01/2014: “Las firmas que forman parte de Iberian Partners, citada Colebega, Casbega, Rendelsur, Cobega, Begano, Asturbega y Norbega, repartieron un dividendo entre sus accionistas de más de 1.000 millones en 2011 y de más de 900 en 2012, según los sindicatos. Del total anterior, Colebega repartió un dividendo entre sus accionistas de 145 millones en 2011 y de 187 millones durante el ejercicio pasado”.
El País. 23/12/2013: “Un portavoz de la empresa apunta que no todo serán despidos, y que la compañía tratará de acordar traslados y bajas voluntarias y reducir al máximo las salidas forzosas”. “Presión en las botellas de Coca Cola”.
Cinco Días. 11/02/2014: “El holding desecha el nombre –ya lo había hecho por primera vez con ocasión del comunicado que remitió dando cuenta de su decisión de poner en marcha los despidos–, y se refiere a sí misma y en todo momento como Iberian Partners, a secas”.
ABC. 23/01/2014:Coca-Cola Iberian Partners destaca que la nueva organización comercial estará centrada en un modelo de venta y distribución más eficiente, con una nueva estructura operativa para la mejora en la gestión de equipos de frío y nuevo modelo de reposición que permita maximizar la eficiencia comercial en el punto de venta […] La compañía ha indicado que es un nuevo modelo organizativo más fuerte y flexible”.



Lo que dicen los bloggers

Nociones de economía y empresa. 30/01/2014: “Muchas veces lo que empieza siendo una gran campaña de marketing acaba siendo un verdadero dolor de cabeza para una empresa, pues se puede volver en contra. Si bien es cierto que no es directamente Coca Cola, si que pertenecen a la misma, y puede pasar factura a la enseña en términos de publicidad negativa y mala reputación, aunque no haya sido Coca-Cola la que ha tomado la decisión de cerrar estas factorías, sino el conglomerado de embotelladoras Iberian Partners”.
El Blog de Pniberia. 5/02/2014: “¿Tiene The Coca Cola Company un problema de reputación? ¿O sólo lo tiene Iberian Partners, los dueños de las fábricas embotelladoras en España, Portugal y Andorra?`. `Sabiendo cómo funciona la psicología del consumidor de información, no es extraño que acaben afectando a la reputación de la matriz las acciones de sus proveedores clave`. `Coca Cola asumiría riesgos si delegara en su embotelladora Iberian Partners la defensa de sus valores relacionados con el apoyo a las comunidades donde opera”.
Solo Marketing. 31/01/2014: “Una de las empresas con mejor reputación y mejor imagen entre la opinión pública, sufrió el día 22 de enero uno de sus peores días en las redes sociales, tras conocerse la decisión de Coca-Cola Iberian Partners”.
Marketing 4 Food. 31/01/2014: “El socio director de Reputation Institute para España y Latinoamérica, Fernando Prado, declaró hace unos días a la agencia Servimedia que la admiración que los consumidores sienten hacia Coca-Cola logrará que se minimicen los efectos negativos que el ERE puede generar en la imagen de la marca: ‘Estas situaciones de crisis de reputación afectan en menor medida a grandes firmas como Coca-Cola’, señaló Fernando Prado”.



Lo que dicen en Twitter:

  • Previo: alrededor de 250 menciones sobre Coca Cola con gran éxito del hashtag ‘#ComparteUnaCocaColacon’
  • 22 Enero 2014, 17:00 horas: primer tuit sobre un posible ERE.
  • Durante la siguiente hora, registró 27.00 menciones, cambiando la positividad del mensaje del 55% al 21%. Se generalizaron hashtag negativos como #PásateaPepsi o #PepsisíCocaColano
  • 23 Enero 2014: Alcanza su peor valoración con el 15% de positividad para un total 20.732 mensajes


¿Cambiará la preferencia de los consumidores?
¿Hasta qué punto influye la falta de concordancia entre la Fábrica de la Felicidad y el ERE?
¿Se tiene en cuenta que Iberian Partners no es lo mismo que Coca Cola?
¿El Plan de Crisis de Coca Cola debe extenderse más allá de la propia empresa?


Claves ante una situación de Crisis
Es primordial tener siempre preparado un Plan de Crisis actualizado que conozca todo el personal involucrado y que pueda ejecutarse de inmediato cuando la situación lo aconseje.
La anticipación, monitorización o escucha activa y la planificación son piezas fundamentales que ayudarán a cualquier empresa a prevenir mejor que a curar.
Generalmente, las claves comunes a cualquier plan de crisis se reducen a 5:

  1. Reacción
  2. Respuesta
  3. Reducción
  4. Recuperación
  5. Replanteamiento

miércoles, 5 de febrero de 2014

TÉCNICAS DE MERCHANDISING EN EL SUPER

El merchandising forma parte de nuestras vidas. El consumo es una forma de vida y el consumismo una cuasienfermedad. En este juego de atracción, nuestros sentidos juegan un papel importante. ¿Hasta qué punto son capaces de engañar a nuestro raciocinio?



http://manodemandioca.blogspot.com.es/

Esta práctica es especialmente visible en los supermercados. El comportamiento de compra proporciona las herramientas necesarias para que cada comercio sepa cómo mejorar en el futuro, ya sea una nueva venta o un nuevo cliente.

Algunas de las técnicas más extendidas pueden ser:
  1. Sobre raíles. El carrito de la compra siempre se inclina un lado ¿Será que su calibrado es obra de la mismísima NASA no apto para mortales? Además, la situación de las entradas y salidas, así como la disposición de los pasillos nos obligan a recorrer todo el supermercado. Nada es casualidad
  2. Visual o Facing. Los productos están ubicados con sumo cuidado para lograr captar la atención del consumidor. Son las llamadas zonas frías y clientes. ¿Entra por los ojos o te lo meten?
  3. El aburrimiento de la espera. En el pasillo hacia la caja colocan todos aquellos productos que consiguen que se caiga en el último momento. Se ha cumplido la lista, no falta nada, pero ahí están: unos chicles, un chocolate… Es la denominada compra por estímulo.
  4. El baile de los sentidos. Los sentidos son explotados mediante estas estrategias. El hilo musical influye en el comportamiento de compra: relaja para comprar sin pensar dos veces o activa para los momentos en los que hay que ir rápido.; la iluminación y los colores juegan un papel importante potenciando nuestros sentimientos al máximo y creando un ambiente cercano y agradable. Logran hacer atractivo el punto de venta; etc.

Podemos evitar este tipo de estrategias

  1. En lugar de utilizar el carrito del super, lleva tu propio carrito de mano de toda la vida
  2. Planifica  la lista previamente en casa
  3. Atentos a las estanterías inferiores
  4. Comprueba la relación calidad-precio, una calculadora puede ser muy útil. No siempre el paquete familiar tiene por qué ser el más barato
  5. Haz la compra con el estomago lleno. Es más fácil controlar la compra por estímulo